其根本原因還是在于對(duì)于傳統(tǒng)課桌椅廠家產(chǎn)品行業(yè)利益當(dāng)先的思維模式，長(zhǎng)此以往，必然重蹈溫水煮青蛙的危險(xiǎn)之境。如何適應(yīng)日新月異的時(shí)代，成就一代課桌椅廠家產(chǎn)品品牌崛起的新神話？認(rèn)知上務(wù)必有的放矢，行動(dòng)上做到上行下效。

    信仰是一種思想，一種認(rèn)知，是制約和激發(fā)人潛力的強(qiáng)大武器，相對(duì)課桌椅廠家產(chǎn)品品牌而言，信仰更是品牌賴以持久和創(chuàng)新的生命力。西方人多半信仰基督教，這讓國(guó)外的品牌能夠更多的給予外界自由、獨(dú)立的感覺(jué)。

    另外獨(dú)一無(wú)二的課桌椅廠家產(chǎn)品品牌價(jià)值觀也給予員工們強(qiáng)烈的使命感，那就是活著可以更好地創(chuàng)造自我的價(jià)值，給人類和世界帶來(lái)改變。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的課桌椅廠家產(chǎn)品品牌泥沙俱下，沒(méi)有一個(gè)明確的價(jià)值導(dǎo)向品牌，最終都將倒在自己的刀劍之下http://theoananuno.com/。