一般而言，傳統(tǒng)課桌椅廠家轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷模式會采取漸進(jìn)式的“慢”戰(zhàn)略，這相當(dāng)于中國改革的局部先試，小試成功再加以推廣。這樣可以避免整個課桌椅廠家陷入巨大的風(fēng)險之中，整體失控。而采用的方式無外乎兩種：

    一是品牌先行，即先嘗試運用網(wǎng)絡(luò)推廣課桌椅廠家的品牌，學(xué)習(xí)在新空間里的溝通方式，在新興消費者心目中建立認(rèn)知，進(jìn)而讓他們產(chǎn)生品牌喜好。這樣的目的達(dá)到了，未來銷售自然可以預(yù)期。但國內(nèi)課桌椅廠家一般不會采用這種方式，因為等不及品牌的效應(yīng)發(fā)揮出來，也不愿把錢花向太遙遠(yuǎn)的未來；它們常常采取第二種方式：業(yè)務(wù)先行，即貨要出得去，錢要回得來，這種買賣劃算，虧也不虧不大，所帶來的銷量也是增量，似乎進(jìn)退有據(jù)，只賺不賠。文章來源課桌椅廠家http://theoananuno.com/